（マネジメント・イノベーショングループ）

日立総研では、2001年度より、日立グループ各事業部に対するバランススコアカード(BSC)の導入支援を行って参りました。 この度、講義テキストやケーススタディ等を充実させ、支援サービス力の一層の拡充をはかりました。

日立総研流BSC導入支援のポイントは以下の3つになります。

• 導入目的の明確化
  （組織内コミュニケーションツールなのか、戦略マネジメントツールなのか、業績管理ツールなのか、BSCの位置づけを明確化）
• 戦略フォーカスとの適合
  （戦略のコンサルテーションも含めて、BSCの作りこみを支援）
• 顧客本位の"戦略展開"
  （顧客や市場の視点からのBSCの作りこみを支援）

サービスメニュー	（a）セミナー形式によるBSC導入教育 （b）ファシリテーション形式による事業に適したBSCの作成・運用支援
主な過去の実績	A事業部	2002年上期	BSC導入のための調査研究
	B事業部	2003年上期	予算と連動した戦略マップ、スコアカードの選定
	C事業部	2004年上期	BSC勉強会